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新《安全生產法》宣傳用品目錄大全

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環境?;ば曖錆?/strong>


1.選無磷洗衣粉——?;そ雍?
我國生產的洗衣粉大都含磷。我國年產洗衣粉200萬噸,按平均15%的含磷量計算,每年就有7萬多噸的磷排放到地表水中,給河流湖泊帶來很大的影響。據調查,滇池、洱海、玄武湖的總含磷水平都相當高,昆明的生活污水中洗衣粉帶入的磷超過磷負荷總量的50% 。大量的含磷污水進入水源后,會引起水中藻類瘋長,使水體發生富營養化,水中含氧量下降,水中生物因缺氧而死亡。水體也由此成為死水、臭水。

2.買環保電池——防止汞鎘污染
我們日常使用的電池是靠化學作用,通俗地講就是靠腐蝕作用產生電能的。而其腐蝕物中含有大量的重金屬污染物——鎘、汞、錳等。當其被廢棄在自然界時,這些有毒物質便慢慢從電池中溢出,進入土壤或水源,再通過農作物進入人的食物鏈進入人的食物鏈。這些有毒物質在人體內會長期積蓄難以排除,損害神經系統、造血功能、腎臟和骨骼,有的還能夠致癌。電池可以說是生產多少廢棄多少;集中生產,分散污
染;短時使用,長期污染。

3.選綠色包裝——減少垃圾災難
每人每天丟掉的垃圾重量超過人體平均重量的五六倍。北京年產垃圾430萬噸,日產垃1.2萬噸,人均每天扔出垃圾約1千克,相當于每年堆起兩座景山。我國目前垃圾的產生量是1989年的4倍,其中很大一部分是過度過包裝造成的。不少商品特別是化妝品、保健品的包裝費用已占到成本的30%—50%。過度包裝不僅造成了巨大的浪費,也加重了消費者的經濟負擔,同時還增加了垃圾量,污染了環境。

4.認綠色食品標志——保障自身健康
目前,全國有綠色食品生產企業300多家,按照綠色食品標準開發生產的綠色食品達700多種,產品涉及飲料、灑類、果品、乳制品、谷類、養殖類等各個食品門類。其它一些綠色食品,如全麥面包、新鮮的五谷雜糧、豆類、菇類等也是對人體健康很有益處的。

5.買無公害食品——維護生態環境
食品污染源:一是工業廢棄物污染農田、水源和大氣,導致有害物質在農產品中聚集;二是化學肥料、農藥等在農產品中殘留;三是一些化學色素、添加劑在食品加工中不適當使用;四是儲存加工不當導致的微生物污染。水果和蔬菜上的農藥侵入人體數年后,就會通過癌癥和免疫系統、激素分泌系統及生殖系統的紊亂表現出來。

6.少用一次性制品——節約地球資源
那些“用了就扔”的塑料袋不僅造成了資源的巨大浪費,而且使垃圾量劇增。我國每年塑料廢棄量為100多萬噸,北京市如果按平均每人每天消費一個塑料袋計算,每個袋重4克,每天就要扔掉4.4克聚乙烯膜,僅原料就扔掉近4萬元。如果把這些塑料鋪開的話,每人每年棄置的塑料薄膜面積達240平方米,北京1000萬人每年棄置的塑料袋是市區建筑面積的2倍。

7.自備購物袋——少用塑料袋
在德國,不少超市里的塑料袋不是免費提供的,這是為了減少塑料袋的使用。很多德國人買東西時,習慣提著布兜子,或直接將貨物裝到車上,不用塑料袋。一些家庭主婦為了少用塑料袋而挎著碩大的藤籃上街購物。德國的旅館也不提供一次性的牙刷、牙膏、梳子、拖鞋。飯店里都使用不銹鋼刀叉,高溫消毒后再重復使用。

8.自備餐盒——減少白色污染
環境浪潮使生產一次性產品的行業正在走下坡路,很多國家在開發生產可降解塑料,使其在使用過后能夠在自然界中化解;有的國家已淘汰使用塑料,而用特種紙包裝代替。
很多國家提倡包裝物的重復使用和再生處理。丹麥、德國規定,裝飲料的玻璃瓶使節后經過消毒處理可多次重復使用,瑞典一家最大的乳制品廠推出一種可以重復使用75次的玻璃奶瓶;一些發達國家把制造木桿筆視為“夕陽工業”,開始生產自動鉛筆。

9.少用一次性筷子——別讓森林變木屑
一次性筷子是日本人發明的,日本的森林覆蓋率高達65%,但他們卻不砍伐自己國土上的樹木來做一次性筷子,全靠進口。我國的森林覆蓋率不到14%,卻是出口一次性筷子的大國。我國北方的一次性筷子產業每年要向日本和韓國出口150萬立方米,減少森林蓄積200萬立方米。

10.舊物巧利用——讓有限的資源延長壽命
全球性和生態?;谷嗣遣壞貌豢悸欠牌澳鐐謾?,而接受“宇宙飛船經濟”觀念。前者把自然界當作隨意放牧、隨意扔棄廢物的場所;后者則非常珍惜有限的空間和資源,就像宇宙飛船上的生活一樣,周而復紿,循環不已地利用各種物質。

11.交流捐贈多余物品——閑置浪費,捐贈光榮

12.回收廢塑料——開發“第二油田”
不少廢塑料可以還原為再生塑料,而所有的廢塑料——廢餐盒、食品袋、編織袋、軟包裝盒等都可以回煉為燃油。 1噸廢塑料至少能回煉600千克汽油和柴油,難怪有人稱回收舊塑料為開發“第二油田”。

13.回收廢電池——防止悲劇重演
“痛痛病”和“水俁病”都是在日本發生的工業公害病。這是由于含鎘或汞的工業廢水污染了土壤和水源,進入了人類的食物鏈?!八恫 筆槍卸?,患者由于體內大量的積蓄甲基汞而發生腦中樞神經和末梢神經損害,輕者手足麻木,重者死亡?!巴賜床 筆秋又卸?,患者手足疼痛,全身各處都很容易發生骨折。得這種病的人都一直喊著“痛??!痛??!”,直到死去,所以被叫做“痛痛病”。由于普通土干電池都含有這兩種有毒金屬元素,所以說電池從生產到廢棄,時刻都潛伏著污染。電池的回收勢在必行!

14.回收廢紙——再造林木資源
回收1噸廢紙能生產好紙800千克,可以少砍17棵大樹,節省3立方米的垃圾填埋場空間,還可以節約一半以上的造紙能源,減少35%的水污染,每張紙至少可以回收兩次。辦公用紙、舊信封信紙、筆記本、書籍、報紙、廣告宣傳紙、貸物包裝紙、紙箱紙盒、紙餐具等在第一次回收后,可再造紙印制成書籍、稿紙、名片、使條紙等。第二次回收后,還可制成衛生紙。

15.回收生物垃圾——再生綠色肥料
垃圾混裝是把垃圾當成廢物,而垃圾分裝是把垃圾當成資源;混裝的垃圾被送到填埋場,侵占了大量的土地,分裝的垃圾被分送到各個回收再造部門,不占用土地;混裝垃圾無論是填埋還是焚燒都會污染土地和大氣,而分裝垃圾則會促進無害化處理;混裝垃圾增加環衛和環保部門的勞作,分裝垃圾只需我們的舉手之勞。

16.回收各種廢棄物——所有的垃圾都能變成資源
北京的生活垃圾中,每天約有180噸廢金屬可回收。鋁制易拉罐再制鋁,比用鋁土提取鋁少消耗71%的能量,減少95%的空氣污染;廢玻璃再造玻璃,不僅可節約石英砂、純堿、長石粉、煤炭,還可節電,減少大約32%的能量消耗,減少20%的空氣污染和50%的水污染?;厥找桓霾A拷謔〉哪芰?,可使燈泡發亮4小時。

17.推動垃圾分類回收——舉手之勞戰勝垃圾公害
“Recycle"(回收再生)是世界性的潮流和時尚,分類垃圾箱在許多國家隨處可見,回收成為婦孺皆知的常識。歐盟各國自1990年以來為推行“零污染”的經濟計劃努力;德國開始實施循環經濟和垃圾法,旨在要從“丟棄社會”變成“無垃圾社會”;奧地利制訂法規,要求到2000年廢物回收率達到80%;法國要求回收75%的包裝物,規定只有不能再處理的廢物才允許填埋;瑞典的新法規要求生產者對其產品和平共處包裝物形成的廢物負有回收的責任;美國一些州政府從1987年開始制定了回收的地方法規。

18.拒食野生動物——改變不良的飲食習慣
在恐龍時代,平均每1000年才有一種動物絕種;20世紀以前,地球上大約每4年有一種動物絕種;現在每年約有4萬種生物絕跡。近150年來,鳥類滅絕了80種;近50年來,獸類滅絕了近40種。近100年來,物種滅絕的速度超出其自然滅絕率的1000倍,而且這種速度仍有增無減。

19.拒用野生動植物制品——別讓瀕危生命死在你手里
生物多樣性:一是指生態系統多樣性,如森林、草原、濕地、農田等;二是物種多樣性,即自然界有上千萬種生物,是豐富多彩的;三是遺傳多樣性,即基因多樣性,是指在同一種類中,又有不同的個體或品種,我國是最旱的國際生物多樣性公約締約國之一。

20.不獵捕和飼養野生動物——?;び寫噯醯納锪?
我國已建立400多處珍稀植物遷地?;し庇?、100多處植物園及近800個自然?;で?。我國于1988年發布《國家重點?;ひ吧錈肌?,列入陸生野生動物300多種,其中國家一級?;ひ吧鎘寫笮苊?、金絲猴、長臂猿、丹頂鶴等約90種;國家二級?;ひ吧鎘行⌒苊?、穿山甲、黑熊、天鵝、鸚鵡230種。

21.制止偷獵和買賣野生動物的行為——行使你神圣的權利
《中華人民共和國野生動物?;しā飯娑ǎ航鉤鍪?、收購國家重點?;ひ吧锘蛘卟?。商業部規定,禁止收購和以任何形式買賣國家重點?;ざ錛捌洳罰òㄋ撈?、毛皮、羽毛、內臟、血、骨、肉、角、卵、精液、胚胎、標本、藥用部分等)。我國也是《瀕危野生動植物種國際貿易公約》和成員國之一。

22.做動物的朋友——善待生命,與萬物共存
為挽救野生動物和生存,一些人捐錢“認養”自然?;で械鬧付ǘ?,并像看望親屬一樣去定期看望它們。北京部分大學生假期到云南動員當地人?;ぴ忌趾推芟⒂諛搶锏惱湎《锏嶠鶿亢?。很多人常去瀕危動物?;ぶ行?,吊唁已滅絕的野生動物。在美國,一些孩子像對待朋友一樣給動物園的動物過生日。一位世界著名歌手在上海舉辦了一次特殊的音樂會,聽眾是海里那些瀕臨滅絕的鯨。

23.不買珍稀木材用具——別摧毀熱帶雨林
資料表明,大約1萬年以前地球有62億公頃的森林覆蓋著近1/2的陸地,而現在只剩28億公頃了。全球的熱帶雨林正以每年1700萬公頃的速度減少著,等于每分鐘失去一塊足球場大小的森林。照此下去,到本世紀末,世界森林面積將再減少2.25億公頃,用不了多少年,世界熱帶森林資源就可能被全部毀壞殆盡。

24.植樹護林——與荒漠化抗爭
森林的消失意味著大面積的水土流失、荒漠化的加速。目前全球有100多國家,9億人口和25%的陸地受到荒漠化威脅,每年因荒漠化造成的
直接經濟損失達400多億美元。
我國受荒漠化影響的地區超過國土總面積的1/3,生活在荒漠地區和受荒漠影響的人口近4億,每年因荒漠化危害造成的經濟損失高達540億元以上。

25.領養樹——做綠林衛士
印度加爾各答農業大學德斯教授對一棵樹的生態價值進行了計算:一棵50年樹齡的樹,產生氧氣的價值約31200美元;吸收有毒氣體、防止大氣污染價值約62500疲于奔美元;增加土壤肥力價值約31200美元;涵養水源價值37500美元;為鳥類及其他動物提供繁衍場所價值31250美元;產生蛋白質價值2500美元。除去花、果實和木材價值,總計創值約196000美元。

26.無污染旅游——除了腳印,什么也別留下
國際上已把對環境與自然生態總資源的核算作為衡量一個國家的富裕程度的內容之一,聯合國公布的世界各國人均財富的報告中,澳大利亞的經濟富裕程度雖然不及美、日等國,卻因擁有豐富的自然生態資源而被排名為人均財富第一,中國被列為第163位。

27.做環保志愿者——拯救地球,匹夫有責
做一個環境志愿者已成為一種國際性朝流。很多大公司在錄用人才時,特別注意應征者是否有參加環保公益活動的記錄,以此來判斷其責任感和敬業精神。據報道,美國18歲以上的公民中有49%的人作過義務工作,每人平均每周義務工作4.2小時,相當于2000億美元的價值。在日本及歐洲各國,做環保志愿者也是公民普遍的常規行動。在我國,做環保志愿者日益成為風尚。各地公民自顧去內蒙古恩格貝沙漠植樹;深圳市民自發到長江源頭建自然?;ふ?;北京大學生周末去社區進行垃圾分類宣傳;西安有“媽媽環保志愿者活動日”;吉林志愿者多次組織大規?;繁9婊疃廡┬卸跋熳鷗嗟娜?,環保志愿者的隊伍正在不斷擴大。

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低碳生活標語|低碳生活50條|低碳生活50條準則

低碳生活50條準則

  1、少用紙巾,重拾手帕,?;ど?,低碳生活。

  2、每張紙都雙面打印,相當于保留下半片原本將被砍掉的森林;

  3、隨手關燈、開關、拔插頭,這是第一步,也是個人修養的表現;不坐電梯爬樓梯,省下大家的電,換自己的健康;

  4、綠化不僅是去郊區種樹,在家種些花草一樣可以,還無須開車;

  5、是的,一只塑料袋5毛錢,但它造成的污染可能是5毛錢的50倍;

  6、完美的浴室未必一定要有浴缸;已經安了,未必每次都用;已經用了,請用積水來沖洗馬桶;

  7、關掉不用的電腦程序,減少硬盤工作量,既省電也維護你的電腦;

  8、騎自行車上下班的人一不擔心油價漲,二不擔心體重漲;

  9、沒必要一進門就把全部照明打開,人類發明電燈至今不過130年,之前的幾千年也過得好好的;

  10、考慮到坐公交為世界環境做的貢獻,至少可以抵消一部分開私家車帶來的優越感;

  11、請相信,癡迷皮草那不過是一種反祖沖動;

  12、可以這么認為,氣候變暖一部分是出于對過度使用空調\暖氣的報復;

  13、盡量少使用一次性牙刷、一次性塑料袋、一次性水杯……因為制造他們所使用的石油也是一次性的;

  14、如果你知道西方一些海洋博物館里展出中國生產的魚翅罐頭,還會有這么好的食欲吃魚翅撈飯么;

  15、未必紅木和真皮才能體現居家品味;建議使用竹制家具,因為竹子比樹木長得快;

  16、其實利用太陽能這種環保能源最簡單的方式,就是盡量把工作放在白天做;

  17、過量肉食至少傷害三個對象:動物,你自己和地球;

  18、婚禮儀式不是你憋足28年勁甩出的面子,更不是家底積累的PK。如今簡約、低碳才更是甜蜜文明的附件值;

  19、認為把水龍頭開到最大才能把蔬菜盤碗洗得更干凈,那只是心理作用;

  20、可以理直氣壯地說,衣服攢夠一桶再洗不是因為懶,而是為了節約水電;

  21、把一個孩子從嬰兒期養到學齡前,花費確實不少,部分玩具、衣物、書籍用二手的就好;

  22、如果堵車的隊伍太長,還是先熄了火,安心等會兒吧;

  24、等期檢查輪胎氣壓,氣量過低或過足都會增加油耗;

  25、定期清洗空調,不僅為了健康,還可以省不少電;

  26、一般的車用93#油就夠了,盲目使用97#可能既廢油,還傷發動機;

  27、跟老公交司機學習如何省油:少用急剎車,把油門關了,靠慣性滑過去;

  28、有些人,尤其是女性,洗個澡用掉四五十升水,潔癖也不用這么夸張;

  29、科學地勤儉節約是優良傳統;剩菜冷卻后,用保鮮膜包好再送進冰箱;熱汽不僅增加冰箱做功,還會結霜,雙重費電;

  30、其實空調外機都是按照防水要求設計的,給它穿外套,只會降低散熱效果,當然費電;

  31、洗衣粉出泡多少與洗凈能力之間無必然聯系,而低泡洗衣粉可以比高泡洗衣粉少漂洗幾次,省水省電省時間;

  32、洗衣機開強檔比開弱檔更省電,還能延長機器壽命;

  33、電視機在待機狀態下耗電量一般為其開機功率的10%左右,這筆帳算起來還真不太??;

  34、如果只用電腦聽音樂,顯示器僅可以調暗,或者干脆關掉;

  35、如果熱水用得多,不妨讓熱水器始終通電保濕,因為保濕一天所用的電,比一箱涼水燒到相同溫度還要低;

  36、洗干凈同樣一輛車,用桶盛水擦洗只是用水龍頭沖洗用水量的1/8;

  37、可以把馬桶水箱里的浮球調低2厘米,一年可以省下4立方水;

  38、建立節省檔案,把每月消耗的水電煤氣也記記賬,做到心中有數;

  39、買電器看節能指標,這是最簡單不過的方法了;

  40、實驗證明,中火燒水最省氣;

  41、10年前亂丟電池還可以能是無知,現在就完全是不負責任了;

  42、隨身常備筷子或勺子,已經是環保人士的一種標簽;

  43、冰箱內存放食物的量以占容積的80%為宜,放得過多或過少,都費電;

  44、開短會也是一種節約-照明、空調、音響等等;

  45、沒事多出去走走,“宅”是很費電的;

  46、如果不是必要的話,盡量買本地、當季的產品,運輸和包裝常常比生產更耗能;

  47、植樹為你排放的二氧化碳埋單,排多少,吸多少;

  48、衣服多選棉質、亞麻和絲綢,不僅環保、時尚,而且優雅、耐穿;

  49、烘干真的很必要嗎?還是多讓你的衣服曬曬太陽吧;

  50、美國有統計表明:離婚之后的人均資源消耗量比離婚前高出42%-61%,讓我們用婚姻?;さ厙虬?!

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IBM迅速成長的半個多世紀,最主要的要決,是他們始終不渝地堅持著"三條信念":
1.尊重員工個人的信念
2.尊重客戶的信念
他們的響亮口號是 "IBM就是服務"。他們采取兩項措施,以保證優質服務:一是選擇、培養優秀推銷員。二.是選擇、培養為客戶服務的"客戶工程師"。
3.有理想,用理想去執行一切任務的信念。

花旗銀行企業文化
以人為本:企業文化的核心花旗銀行自創業初始就確立了“以人為本”的戰略,十分注重對人才的培養與使用。
客戶至上:企業文化的靈魂花旗銀行企業文化的最優之處就是把提高服務質量和以客戶為中心作為銀行的長期策略,并充分認識到實施這一戰略的關鍵是要有吸引客戶的品牌
尋求創新:企業文化的升華在花旗銀行,大至發展戰略、小到服務形式都在不斷進行創新。

惠普文化常常被人稱為“HP Way”(惠普之道)。HP Way有五個核心價值觀,它們像是五個連體的孿生兄弟,誰也離不開誰。
一,相信、尊重個人,尊重員工;
二,追求最高的成就,追求最好;
三,做事情一定要非常正直,不可以欺騙用戶,也不可以欺騙員工,不能做不道德的事;
四,公司的成功是靠大家的力量來完成,并不是靠某個個人的力量來完成;
五,相信不斷的創新,做事情要有一定的靈活性。

3M究竟有著怎樣的企業文化
1、客戶。作為企業,必須聆聽及了解客戶的需要,然后滿足這些需要,繼而超越客戶的期望。我們的使命是成為最具有創新的企業,并在所服務的市場中成為倍受推崇的供應商。在這其中,企業一定要保持產品的高品質,并且不斷的推陳出新,為客戶創造更高的價值。
2、員工。一個企業,不管是屬于哪個國家的,最終都是需要人來實現其價值,沒有員工就沒有企業。很多時候,企業把客戶當作上帝。但我覺得在3M公司,員工和客戶對于公司是同等的重要。
3、投資者。企業一定要給投資者以合理的報酬。當然,投資者除了看企業盈利狀況,還要看企業在發展中所面臨和承擔的風險,是否具有更具有發展前景。那么,如何讓投資者青睞你的企業?其中,企業不但需要有魄力,而且這個魄力是持續的。這就是所謂的高瞻遠矚。
4、社會責任。盡量增加股東的財富或者追求最大利潤一向都不是3M主要的動力或首要的目標。除了賺錢,我們還在企業所在的國家和地區,積極負起社會公民的責任。其中,納稅是一方面。同等重要的還有環保。在這里,環保與所有的員工的身體健康都是息息相關的。3M在這方面可謂是燒鈔票。如在上海漕河涇工業區的廠房,投入100多萬用于環保設備。雖然企業經營成本升高,但當員工知道這些都會引以為傲,明白不管你是美國人,還是中國人,公司在任何地方對員工都是一視同仁。

服務至上、追求卓越的肯德基企業文化
1、餐廳經理第一
2、“群策群力,共赴卓越”
3、“注意細節”

麥當勞企業文化
從"更多選擇,更多歡笑",到"常?;緞?,嘗嘗麥當勞",再到如今唱滿全球的"我就喜歡",短短幾年,麥當勞的廣告音樂不斷在人們心目中打榜流行。
麥當勞的企業文化由三個部分組成:
1、“Q、S、C+V”精神:即“質量、周到的服務、清潔的環境、為顧客提供更有價值的食品”。
2、麥當勞的作風:顧客第一;高效、快速;“苛刻”的管理。
3、麥當勞的營銷策略:麥當勞叔叔;以情感人;連鎖經營;知人善任。

通用電氣的企業文化
通用永遠推崇三個傳統,即:堅持誠信, 注重業績, 渴望變革 .

微軟企業文化八大核心思維
1.頂尖人才“人是微軟真正的最大的財產?!?BR>2.建設性的爭鋒:直截了當地說出想法。不鼓勵玩弄權術和外交辭令.
3.時刻處于戰爭狀況,牢記對手是誰.
4.機動而有效率的企業組織架構小型項目組.
5.合格的主管和明智的管理模式,沒有只管人的主管.
6.比爾蓋茨是公司的靈魂,比爾蓋茨作為首席設計師,仍然每天艱苦工作.
7.自我批判和學習系統:盡早識別失敗之處,短時間的失敗是可原諒的,但延宕失敗是不允許的.
8.以提高生產力為目標的開銷方式:給員工大量投入,提供最佳工作環境.
微軟企業文化一直在演變:今天和未來, 對技術的激情, 從不放棄.

飛利浦企業文化永續發展是特色,成為本領域中管理最專業化的公司
公司的目標成為本領域中管理最專業化的公司。
公司的目的,為顧客提供創新的,有吸引力的,使用方便的產品、服務、改善人們的生活和工作條件。
使在飛利浦工作成為一種愉悅的、令人振奮的和富有挑戰性的經歷。
用人宗旨是事業的發展與個人的發展融為一體。
用人原則是任人唯賢,量才錄用。

三星的愛心企業文化
愛心行動:不僅是員工的事,也是首席執行官的事

海爾的企業文化
海爾理念--海爾只有創業沒有守業。
海爾精神--敬業報國,追求卓越。
海爾作風--迅速反應,馬上行動。
海爾管理模式--日事日畢,日清日高。
海爾人才觀念--人人是才,賽馬不相馬。
海爾用工制度--三工并存,動態轉換。
海爾市場觀念--市場惟一不變的法則就是永遠在變;只有淡季的思想,沒有淡季的市??;賣信譽不是賣產品;否定自我,創造市場。
海爾名牌戰略--要么不干,要干就要爭第一;國門之內無名牌。
海爾質量觀念--高標準,精細化,零缺陷;優秀的產品是優秀的人干出來的。
海爾售后服務理念--用戶永遠是對的。
海爾資本運營理念--東方亮了再亮西方。
海爾國際市場戰略--先難后易。
海爾發展方向--創造中國的世界名牌。

沃爾瑪企業文化
沃爾瑪重視企業文化建設的傳統是造就輝煌的保證。公司創始人薩姆?沃爾頓,為公司制定了三條座右銘:“顧客是上帝”、“尊重每一個員工”、“每天追求卓越”。這也可以說是沃爾瑪企業文化的精華。
“員工是合伙人”
充滿朝氣和活力的沃爾瑪文化
別開生面的“周六例會”
培訓,經常地培訓

AIG企業文化
以協作、進取、創新、專業、誠信為核心的強有力的企業文化。

英特爾公司企業文化
英特爾在公司中確立了企業文化的六項準則,這六項準則是:客戶服務、員工滿意、遵守紀律、質量至上、嘗試風險和結果導向。公司內部的人人平等、高層管理人員和普通員工一樣上班守時,不搞管理人員的特殊待遇:沒有給高層人員保留停車車位,沒有管理人員的餐廳,每個員工都有平等的機會獲得股權獎勵。除了上述6條準則外,把求實精神和平等原則作為英特爾的科研準則。

BP企業的文化
綠色環保 – 敢為人先
勇于創新 – 提供突破性的解決方案
業績為本 – 樹立全球統一的標準
銳意進取 – 始終尋求更新更好的方法

三菱財閥的企業文化
“巖崎社長陣頭指揮制”被稱為“同族(巖崎同族)陣頭指揮制”,是指位于三菱企業集團頂端的彌太郎、彌之助、久彌和小彌太等四位巖崎家的直系者,直到三菱財閥解體為止,始終掌握著公司的最高決策權,并且站在企業經營第一線,直接指揮企業的計劃和運行。
濃厚的民族主義和民族擴張主義色彩。

google的企業文化
google的企業文化他的企業文化也扎根于2.0時代,無論在管理領域還是在服務領域都順應個人化、大眾化、社會化的趨勢,堅持“做正確的事情”。Google的企業文化是鼓勵創新,即使每項工程都要有計劃、有組織地實施,公司還是決定留給每位工程師20%的私有時間,讓他們去做自己認為更重要的事情。

Yahoo中國的企業文化
客戶第一-客戶是衣食父母
· 尊重他人,隨時隨地維護阿里巴巴形象
· 微笑面對投訴和受到的委屈,積極主動地在工作中為客戶解決問題
· 與客戶交流過程中,即使不是自己的責任,也不推諉
· 站在客戶的立場思考問題,在堅持原則的基礎上,最終達到客戶和公司都滿意
· 具有超前服務意識,防患于未然
團隊合作-共享共擔,平凡人做非凡事
· 積極融入團隊,樂于接受同事的幫助,配合團隊完成工作
· 決策前積極發表建設性意見,充分參與團隊討論;決策后,無論個人是否有異議,必須從言行上完全予以支持
· 積極主動分享業務知識和經驗;主動給予同事必要的幫助;善于利用團隊的力量解決問題和困難
· 善于和不同類型的同事合作,不將個人喜好帶入工作,充分體現“對事不對人”的原則
· 有主人翁意識,積極正面地影響團隊,改善團隊士氣和氛圍
擁抱變化-迎接變化,勇于創新
· 適應公司的日常變化,不抱怨
· 面對變化,理性對待,充分溝通,誠意配合
· 對變化產生的困難和挫折,能自我調整,并正面影響和帶動同事
· 在工作中有前瞻意識,建立新方法、新思路
· 創造變化,并帶來績效突破性地提高
誠信-誠實正直,言出必踐
· 誠實正直,言行一致,不受利益和壓力的影響
· 通過正確的渠道和流程,準確表達自己的觀點;表達批評意見的同時能提出相應建議,直言有諱
· 不傳播未經證實的消息,不背后不負責任地議論事和人,并能正面引導
· 勇于承認錯誤,敢于承擔責任;客觀反映問題,對損害公司利益的不誠信行為嚴厲制止
· 能持續一貫地執行以上標準
激情-樂觀向上,永不言棄
· 喜歡自己的工作,認同阿里巴巴企業文化
· 熱愛阿里巴巴,顧全大局,不計較個人得失
· 以積極樂觀的心態面對日常工作,不斷自我激勵,努力提升業績
· 碰到困難和挫折的時候永不放棄,不斷尋求突破,并獲得成功
· 不斷設定更高的目標,今天的最好表現是明天的最低要求
敬業-專業執著,精益求精
· 上班時間只做與工作有關的事情;沒有因工作失職而造成的重復錯誤
· 今天的事不推到明天,遵循必要的工作流程
· 持續學習,自我完善,做事情充分體現以結果為導向
· 能根據輕重緩急來正確安排工作優先級,做正確的事
· 遵循但不拘泥于工作流程,化繁為簡,用較小的投入獲得較大的工作成果

松下電器:不斷豐富的企業文化
一是強化企業命運共同體建設,松下公司是日本第一家有公司歌曲和價值準則的公司。每天早晨8點鐘,公司所有的人員朗誦本公司的“綱領、信條、七大精神”,并在一起唱公司歌曲。
二是在進行總體企業文化的培育前提下,把培養人才作為重點,強調將普通人培訓為有才能的人
三是注重不斷豐富企業文化的內容,使員工新鮮感,這樣更易于自覺接受。

美洲銀行 Bank of America Corp.
美洲銀行不僅自認為是銀行,更認為自己是“(社會的)建設者”、“(與客戶是)鄰居、朋友”,用這些概念來強調他們從事的不僅僅是與金錢打交道的工作,更是在幫助他人與社會實現更高的目標。憑借這樣的定位,美洲銀行樹起了良好的公益形象?!案弒曜肌筆敲樂摶械鈉笠悼諍?。這個簡單鮮明的口號與美洲銀行的行名通常一起出現,在員工的名片、工牌上,在網點場所的醒目之處,在各種宣傳材料中,甚至大型會議的背景墻上,都是紅色的標識,使得“更高標準”這個觀念深入人心。

德士古企業文化
德士古通過重整企業文化和雇用更多的少數民族人士而從一樁種族歧視丑聞的陰影中走出來。

強生(Johnson & Johnson)
強生公司即已將其“受歡迎的文化”植入了其行為。強生公司(Johnson & Johnson)的雇主品牌內涵則包括信任和公平導向的企業文化、工作中自由支配時間、早期職業教育、學習成長機會、競爭性薪酬、創新的人力資源項目與實踐等。

寶潔公司(Procter & Gamble)的雇主品牌內涵包括早期責任與授權、清晰的組織結構與崗位職責、全球的工作機會、業績導向的激勵機制等。

聯邦快遞“以人為本”文化觀內涵
要有一種平等的理念
注重員工自身的發展
溝通從制度到心靈

雅培 (Abbott)
“多元化企業50強”(Top 50 Companies for Diversity),并名列第五。雅培一直致力于創造一種包容一切的環境和文化,使其所有員工,無論性別、文化背景和個人信仰,都能感到舒適。

思科副總裁林正剛先生對企業文化提出了以下幾點看法
一、企業文化不是企業的口號,需要企業中每個員工的學習、認同。文化最初是一個理念,然后通過種種機制,正式變為每一個員工的行為。如為實現"客戶滿意是我們第一大的責任"的理念,思科每年都聘請一個顧問公司進行調查、打分,結果直接關系到員工的薪水,長期下來理念就慢慢形成了文化。對于一個5、6個人的公司,很容易形成默契,產生文化就較容易,但一個具有5000名或以上員工的公司,溝通與形成默契只有靠一套制度將每個人聯系起來。
二、在成功的因素中,技術是很重要的一點,但是林總指出,技術不能成為企業的主宰,這樣不易看到市場的變化,容易偏離市場。
三、成功的關鍵是客戶,客戶決定一切。思科的產品是由客戶決定的??突媸北浠囊缶褪且恢質諧⌒畔?,指導企業的發展方向,企業必須適應這種情況而相應變化。
四、企業文化要形成價值觀,形成環境。思科講求 "從正面看問題",且"不斷學習,自我提高",以員工間的競爭來評價其價值,這樣的競爭帶給企業活力。
五、員工的態度是企業文化的一方面。思科員工總是 "從正面看問題",認為挑戰是機會,失敗是機遇。中國有一句古話"生于憂患、死于安樂",保持健康的?;惺撬伎撇歡獻非蟾玫囊桓鑾疤?。
思科作為行業中最大的企業,從企業到員工都具有 "?;?,挑戰的是自己,所以思科41個季度都沒有停止過增長,并準備迎接思科越來越大的發展空間。
六、LearningOrganization(學習性組織),這是一個新的管理理念和手法,企業的生存需要吸收信息,消化信息,反過來指導行動。
七、獎勵。在中國,曾經獎勵的唯一辦法就是提升,而事實上是不合理的。企業應接受一種觀點:管理只是一個職位,因此不應成為獎勵的一種。企業中每個人都是平等的,權力不是來自于地位,而是能力,個人影響力來自于個人能力,而不是地位,重要的是讓每個員工在適合自己的崗位上發揮最大的才干。
八、信任。思科信任每一名員工,信任思科所創造的文化,將工作的主動權交給員工,給員工便利去創造企業的利益。企業文化應該是企業中每個員工都認同的一種觀念、一種制度。好的企業文化能調動員工最大的能量、擔起的責任。

蘭亭花世界(LTFW)
將來的蘭亭花世界的企業文化是以人為本,誠信、創新、專業、精致、卓越.

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《中華人民共和國安全生產法》宣貫標語

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經典企業口號標語大全,標語集錦

經典企業口號標語大全,集錦

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A01 優質建設,以ISO9000為基。

A02 優質建設,以質為根。

A03 品質——成功之輪。

A04 優質產品,豐厚成果。

A05 品質為重

A06 品質為本,財富為果。

A07 醒覺起來

A08 累積點滴改進,邁向完美品質。

A09 一絲之差,優劣分家。

A10 手連手,發揚優質精神。
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A2-01 自檢互檢,確保產品零缺點。

A2-02 品質是生產出來的,不是靠檢驗出來的。

A2-03 留意多一點,問題少一點。

A2-04 每天自我檢討,品質自然更好!

A2-05 杜絕不良思想,發揚優質精神。

A2-06 老毛病,要根治;小問題,要重視!
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B01 你思考,我思考,品質提升難不倒。

B02 找方法才能成功,找借口只會失敗。

B03 品質你我做得好,顧客留住不會跑。

B04 革除馬虎之心,提升產品品質。

B05 我們的承諾:不做不良品。

B06 沒有措施免談管理,沒有計劃如何工作。

B07 創新突破穩定品質,落實管理提高效率。

B08 時時尋求效率進步,事事講究方法技術。

B09 預防保養及時做,生產順暢不會錯。

B10 細心、精心、用心,品質永保稱心。

B11 上下溝通達共識,左右協調求進步。

B12 一個疏忽百人忙,人人細心更順暢。

B13 以科技為動力,以質量求生存。

B14 團結一條心,石頭變成金。

B15 老毛病,要根治;小問題,要重視。

B16 人人提案創新,成本自然降低。

B17 寧愿事前檢查,不可事后返工。

B18 每天自我檢討,品質自然更好。
--------------------------------------------------------------------
I01 我們的策略是以質量取勝!

I02 文件受控易管理,貫徹執行要落實

I03 要有好的灌溉,才有好的成果

I04 做好品質記錄,打好品管基礎

I05 顧客是我們的上帝,品質是上帝的要求

I06 每天進一步,踏上成功路
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C01 整理:區分物品的用途,清除不要用的東西。

C02 整頓:必需品分區放置,明確標識,方便取用。

C03 清掃:清除垃圾和臟污,并防止污染的發生。

C04 清潔:維持前3S的成果,制度化,規范化。

C05 素養:養成良好習慣,提高整體素質。

C06 安全:確保工作生產安全,關愛生命,以人為本

C07 勤儉節約、愛護公物;以廠為家,共同發展。

C08 服務:強化服務意識,倡導奉獻精神。

C09 培養優質素養,提高團隊力量。

C10 5S效果很全面,持之以恒是關鍵。

C11 清掃清潔堅持做,亮麗環境真不錯。

C12 整理整頓做得好,工作效率步步高。
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C3-01 5S運動 從你我做起,讓我們更有自信!

C3-02 整理-騰出更大的空間

C3-03 整頓-提高工作效率

C3-04 清掃-掃走舊觀念,掃出新天地

C3-05 清潔-擁有清爽明亮的工作環境

C3-06 素養-塑造人的品質,建立管理根基
--------------------------------------------------------------------
G01 沒有品質,便沒有企業的明天。

G02 品質,企業未來的決戰場和永恒的主題。

G03 推動全員品質活動,提高全員工作十七。

G04 ISO9000,企業打開全球化市場的金鑰匙。

G05 質量認證,企業全球化的通行證,也是企業管理的起點。

G06 全員參與,強化管理,精益求精,鑄造品質。

G07 講究實效、完善管理、提升品質、增創效益。

G08 優秀的職員:忠于公司、終于職業、忠于人格。

G09 成功者找方法,失敗者找借口。

G10 團隊精神,是企業文化的核心。

G11 技術是基礎,管理是動力。

G12 行動是成功的開始,等待是失敗的源頭。

G13 企業管理成功的秘訣在于對品牌、管理模式和人力資源的三項追求。

G14 溝通與合作,帶給你完善緊密的聯系和無限的效益。

G15 有品質才有市場,有改善才有進步。

G16 5S:做好了,才算做了。

G17 5S是建立潔凈亮麗,整齊舒適,安全高效的法寶。

G18 5S---減少浪費,降低成本,氣氛融洽,工作規范,提升品質,安全保證。

G19 ISO14000是綠色環保和創建人類和諧環境的基礎。

G20 提供優質的產品,是回報客戶最好的方法。
--------------------------------------------------------------------
F01 優質產品,豐厚成果。

F02 累積點滴改進,邁向完美品質。

F03 一絲之差,優劣分家。

F04 手連手,發揚優質精神。

F05 講究實效、完善管理、提升品質、增創效益。

F06 優秀的職員:忠于公司、終于職業、忠于人格。

F07 提供優質的產品,是回報客戶最好的方法。

F08 溝通與合作,帶給你完善緊密的聯系和無限的效益。

F09 技術是基礎,管理是動力。

F10 5S是企業建立潔凈亮麗,整齊舒適,安全高效的法寶。

F11 5S--減少浪費,降低成本,氣氛融洽,工作規范,提升品質,安全保證。

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E01 環境與人類共存,開發與?;ね?。

E02 落實環保責任,完善環保制度。

E03 生產綠色產品,節約地球資源。

E04 全員參與改善,持續環保社區。

E05 貫徹環境教育,宣導環保資訊。
--------------------------------------------------------------------
Z01 培育禮儀員工,創造團隊精神

Z02 自覺遵守飯堂紀律,養成飲食衛生習慣

Z03 廁所衛生要注意,干凈清潔常保持

Z04 辦公室松弛體操

Z05 今天工作不努力,明天努力找工作!(員工版)
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品質/質量管理宣傳標語口號集錦

和傳統的昨天告別,向規范的未來邁進。
只有步入國際標準的軌道,才有無限延伸的空間。
雄關漫道真如鐵,而今邁步從頭越。
立足新起點,開創新局面?!?br /> 質量是成功的伙伴,貫標的質量的保障。|
ISO9000--效率、效益之源 
跨過ISO9000的門廊,步入21世紀的殿堂。
ISO9000--主客共享樂在其中?!?br /> ISO9000--跨世紀的通行證。
ISO9000--企業騰飛的翅膀?!?br /> 貫標九千,飛越二千。
貫徹ISO9000標準,樹企業新形象。
實施ISO9000標準,規范企業管理行為。
發揮ISO9000科學效應,促進企業走上新臺階。
建有質量文化的質量體系,創造有魅力、有靈魂的質量。
完善體系,深化管理,提高質量。
堅持質量第一原則,確保體系有效運行。
體系有效運行,銷售蒸蒸日上。
走進質量天地,帶來無限商機。
構造質量、環境、安全一體化的管理體系。
增強品質意識,強化安全觀念。
環境優雅,造福大家?!?br /> 安全做的好,生命有保障。
安全、節能、高效、優質。
貫標出質量,認證樹形象。
開展體系認證,塑造一流企業。
質量求生存,認證得市場。
ISO9000認證,企業二次創業捷徑。
筑質量長城,興中華經濟。
跨越今日的視野,擴展21世紀的眼光。
筑質量大堤,迎世紀挑戰。
21世紀 一質量領先者的世紀。
未來的成功屬于質量領先者
百尺竿頭,更進一步。
鑄造輝煌,唯有質量。
優質灌溉,締造將來。
憂患圖自強,榮譽思奮進。
立優質精神,構世紀藍圖。
五彩繽紛的生活世界,來自至高的品質境界。
時代精神演繹靈魂,優質精神構筑時代精神。
轉變觀念,轉變作風,讓企業文化生生不息。
正視?;?,增強信心,艱苦奮斗,再創輝煌。
質量是企業永恒的主題。
質量存在于人類生存的一切地方
人類生活在質量的呵護之下。
質量--帶給您看得見的未來,說不盡的精彩。
質量--恒古不變的致勝之道。
質量--價值與尊嚴的起點。
質量創造生活,庇護生命,維修系生存。
質量就是效益。
質量是提高企業效益的保證。
質量是第一競爭力。
質量:信譽的基石
質量是企業的生命
質量是水,企業是舟;水能載舟,也能覆舟。
質量,立業之本,管理,強業之路;效益,興業之源。
今日的質量,明日的市場。
以科技為動力,以質量求生存。
以質量求生存,以質量求發展,向質量要效益。
質量出效益,點滴成江河。
效益來源于服務社會的回報。
日復一日,精益求精;年復一年,效益滿贏。
建質量效益之路,創質量效益之業。
長風破浪終有時,質量效益興鴻業。
企業精神,品質第一。
品質第一,客戶至上;相輔相成,共創繁榮。
創造有魅力的質量,造就忠實顧客群體。
顧客至上,改革求實,以人為本,團結進取。
人的能力是有限的,而人的努力是無限的。
質量安全,企業生命之源。
不論生產多忙,安全不忘;不論產量多少,品質不忘。
效率是生命,質量是根本。
立安思危,創優求存?!?br /> --------------------------------------------------------------------

IBM迅速成長的半個多世紀,最主要的要決,是他們始終不渝地堅持著"三條信念":
1.尊重員工個人的信念
2.尊重客戶的信念
他們的響亮口號是"IBM就是服務"。他們采取兩項措施,以保證優質服務:一是選擇、培養優秀推銷員。二.是選擇、培養為客戶服務的"客戶工程師"。
3.有理想,用理想去執行一切任務的信念。

花旗銀行企業文化
以人為本:企業文化的核心花旗銀行自創業初始就確立了“以人為本”的戰略,十分注重對人才的培養與使用。
客戶至上:企業文化的靈魂花旗銀行企業文化的最優之處就是把提高服務質量和以客戶為中心作為銀行的長期策略,并充分認識到實施這一戰略的關鍵是要有吸引客戶的品牌
尋求創新:企業文化的升華在花旗銀行,大至發展戰略、小到服務形式都在不斷進行創新。

惠普文化常常被人稱為“HP Way”(惠普之道)。HP Way有五個核心價值觀,它們像是五個連體的孿生兄弟,誰也離不開誰。
一,相信、尊重個人,尊重員工;
二,追求最高的成就,追求最好;
三,做事情一定要非常正直,不可以欺騙用戶,也不可以欺騙員工,不能做不道德的事;
四,公司的成功是靠大家的力量來完成,并不是靠某個個人的力量來完成;
五,相信不斷的創新,做事情要有一定的靈活性。

3M究竟有著怎樣的企業文化
1、客戶。作為企業,必須聆聽及了解客戶的需要,然后滿足這些需要,繼而超越客戶的期望。我們的使命是成為最具有創新的企業,并在所服務的市場中成為倍受推崇的供應商。在這其中,企業一定要保持產品的高品質,并且不斷的推陳出新,為客戶創造更高的價值。
2、員工。一個企業,不管是屬于哪個國家的,最終都是需要人來實現其價值,沒有員工就沒有企業。很多時候,企業把客戶當作上帝。但我覺得在3M公司,員工和客戶對于公司是同等的重要。
3、投資者。企業一定要給投資者以合理的報酬。當然,投資者除了看企業盈利狀況,還要看企業在發展中所面臨和承擔的風險,是否具有更具有發展前景。那么,如何讓投資者青睞你的企業?其中,企業不但需要有魄力,而且這個魄力是持續的。這就是所謂的高瞻遠矚。
4、社會責任。盡量增加股東的財富或者追求最大利潤一向都不是3M主要的動力或首要的目標。除了賺錢,我們還在企業所在的國家和地區,積極負起社會公民的責任。其中,納稅是一方面。同等重要的還有環保。在這里,環保與所有的員工的身體健康都是息息相關的。3M在這方面可謂是燒鈔票。如在上海漕河涇工業區的廠房,投入100多萬用于環保設備。雖然企業經營成本升高,但當員工知道這些都會引以為傲,明白不管你是美國人,還是中國人,公司在任何地方對員工都是一視同仁。

服務至上、追求卓越的肯德基企業文化
1、餐廳經理第一
2、“群策群力,共赴卓越”
3、“注意細節”

麥當勞企業文化
從"更多選擇,更多歡笑",到"常?;緞?,嘗嘗麥當勞",再到如今唱滿全球的"我就喜歡",短短幾年,麥當勞的廣告音樂不斷在人們心目中打榜流行。
麥當勞的企業文化由三個部分組成:
1、“Q、S、C+V”精神:即“質量、周到的服務、清潔的環境、為顧客提供更有價值的食品”。
2、麥當勞的作風:顧客第一;高效、快速;“苛刻”的管理。
3、麥當勞的營銷策略:麥當勞叔叔;以情感人;連鎖經營;知人善任。

通用電氣的企業文化
通用永遠推崇三個傳統,即:堅持誠信, 注重業績, 渴望變革 .

微軟企業文化八大核心思維
1.頂尖人才“人是微軟真正的最大的財產。”
2.建設性的爭鋒:直截了當地說出想法。不鼓勵玩弄權術和外交辭令.
3.時刻處于戰爭狀況,牢記對手是誰.
4.機動而有效率的企業組織架構小型項目組.
5.合格的主管和明智的管理模式,沒有只管人的主管.
6.比爾蓋茨是公司的靈魂,比爾蓋茨作為首席設計師,仍然每天艱苦工作.
7.自我批判和學習系統:盡早識別失敗之處,短時間的失敗是可原諒的,但延宕失敗是不允許的.
8.以提高生產力為目標的開銷方式:給員工大量投入,提供最佳工作環境.
微軟企業文化一直在演變:今天和未來, 對技術的激情, 從不放棄.

飛利浦企業文化永續發展是特色,成為本領域中管理最專業化的公司
公司的目標成為本領域中管理最專業化的公司。
公司的目的,為顧客提供創新的,有吸引力的,使用方便的產品、服務、改善人們的生活和工作條件。
使在飛利浦工作成為一種愉悅的、令人振奮的和富有挑戰性的經歷。
用人宗旨是事業的發展與個人的發展融為一體。
用人原則是任人唯賢,量才錄用。

三星的愛心企業文化
愛心行動:不僅是員工的事,也是首席執行官的事

海爾的企業文化
海爾理念--海爾只有創業沒有守業。
海爾精神--敬業報國,追求卓越。
海爾作風--迅速反應,馬上行動。
海爾管理模式--日事日畢,日清日高。
海爾人才觀念--人人是才,賽馬不相馬。
海爾用工制度--三工并存,動態轉換。
海爾市場觀念--市場惟一不變的法則就是永遠在變;只有淡季的思想,沒有淡季的市??;賣信譽不是賣產品;否定自我,創造市場。
海爾名牌戰略--要么不干,要干就要爭第一;國門之內無名牌。
海爾質量觀念--高標準,精細化,零缺陷;優秀的產品是優秀的人干出來的。
海爾售后服務理念--用戶永遠是對的。
海爾資本運營理念--東方亮了再亮西方。
海爾國際市場戰略--先難后易。
海爾發展方向--創造中國的世界名牌。

沃爾瑪企業文化
沃爾瑪重視企業文化建設的傳統是造就輝煌的保證。公司創始人薩姆?沃爾頓,為公司制定了三條座右銘:“顧客是上帝”、“尊重每一個員工”、“每天追求卓越”。這也可以說是沃爾瑪企業文化的精華。
“員工是合伙人”
充滿朝氣和活力的沃爾瑪文化
別開生面的“周六例會”
培訓,經常地培訓

AIG企業文化
以協作、進取、創新、專業、誠信為核心的強有力的企業文化。

英特爾公司企業文化
英特爾在公司中確立了企業文化的六項準則,這六項準則是:客戶服務、員工滿意、遵守紀律、質量至上、嘗試風險和結果導向。公司內部的人人平等、高層管理人員和普通員工一樣上班守時,不搞管理人員的特殊待遇:沒有給高層人員保留停車車位,沒有管理人員的餐廳,每個員工都有平等的機會獲得股權獎勵。除了上述6條準則外,把求實精神和平等原則作為英特爾的科研準則。

BP企業的文化
綠色環保 – 敢為人先
勇于創新 – 提供突破性的解決方案
業績為本 – 樹立全球統一的標準
銳意進取 – 始終尋求更新更好的方法

三菱財閥的企業文化
“巖崎社長陣頭指揮制”被稱為“同族(巖崎同族)陣頭指揮制”,是指位于三菱企業集團頂端的彌太郎、彌之助、久彌和小彌太等四位巖崎家的直系者,直到三菱財閥解體為止,始終掌握著公司的最高決策權,并且站在企業經營第一線,直接指揮企業的計劃和運行。
濃厚的民族主義和民族擴張主義色彩。

google的企業文化
google的企業文化他的企業文化也扎根于2.0時代,無論在管理領域還是在服務領域都順應個人化、大眾化、社會化的趨勢,堅持“做正確的事情”。Google的企業文化是鼓勵創新,即使每項工程都要有計劃、有組織地實施,公司還是決定留給每位工程師20%的私有時間,讓他們去做自己認為更重要的事情。

Yahoo中國的企業文化
客戶第一-客戶是衣食父母
· 尊重他人,隨時隨地維護阿里巴巴形象
· 微笑面對投訴和受到的委屈,積極主動地在工作中為客戶解決問題
· 與客戶交流過程中,即使不是自己的責任,也不推諉
· 站在客戶的立場思考問題,在堅持原則的基礎上,最終達到客戶和公司都滿意
· 具有超前服務意識,防患于未然
團隊合作-共享共擔,平凡人做非凡事
· 積極融入團隊,樂于接受同事的幫助,配合團隊完成工作
· 決策前積極發表建設性意見,充分參與團隊討論;決策后,無論個人是否有異議,必須從言行上完全予以支持
· 積極主動分享業務知識和經驗;主動給予同事必要的幫助;善于利用團隊的力量解決問題和困難
· 善于和不同類型的同事合作,不將個人喜好帶入工作,充分體現“對事不對人”的原則
· 有主人翁意識,積極正面地影響團隊,改善團隊士氣和氛圍
擁抱變化-迎接變化,勇于創新
· 適應公司的日常變化,不抱怨
· 面對變化,理性對待,充分溝通,誠意配合
· 對變化產生的困難和挫折,能自我調整,并正面影響和帶動同事
· 在工作中有前瞻意識,建立新方法、新思路
· 創造變化,并帶來績效突破性地提高
誠信-誠實正直,言出必踐
· 誠實正直,言行一致,不受利益和壓力的影響
· 通過正確的渠道和流程,準確表達自己的觀點;表達批評意見的同時能提出相應建議,直言有諱
· 不傳播未經證實的消息,不背后不負責任地議論事和人,并能正面引導
· 勇于承認錯誤,敢于承擔責任;客觀反映問題,對損害公司利益的不誠信行為嚴厲制止
· 能持續一貫地執行以上標準
激情-樂觀向上,永不言棄
· 喜歡自己的工作,認同阿里巴巴企業文化
· 熱愛阿里巴巴,顧全大局,不計較個人得失
· 以積極樂觀的心態面對日常工作,不斷自我激勵,努力提升業績
· 碰到困難和挫折的時候永不放棄,不斷尋求突破,并獲得成功
· 不斷設定更高的目標,今天的最好表現是明天的最低要求
敬業-專業執著,精益求精
· 上班時間只做與工作有關的事情;沒有因工作失職而造成的重復錯誤
· 今天的事不推到明天,遵循必要的工作流程
· 持續學習,自我完善,做事情充分體現以結果為導向
· 能根據輕重緩急來正確安排工作優先級,做正確的事
· 遵循但不拘泥于工作流程,化繁為簡,用較小的投入獲得較大的工作成果

松下電器:不斷豐富的企業文化
一是強化企業命運共同體建設,松下公司是日本第一家有公司歌曲和價值準則的公司。每天早晨8點鐘,公司所有的人員朗誦本公司的“綱領、信條、七大精神”,并在一起唱公司歌曲。
二是在進行總體企業文化的培育前提下,把培養人才作為重點,強調將普通人培訓為有才能的人
三是注重不斷豐富企業文化的內容,使員工新鮮感,這樣更易于自覺接受。

美洲銀行 Bank of America Corp.
美洲銀行不僅自認為是銀行,更認為自己是“(社會的)建設者”、“(與客戶是)鄰居、朋友”,用這些概念來強調他們從事的不僅僅是與金錢打交道的工作,更是在幫助他人與社會實現更高的目標。憑借這樣的定位,美洲銀行樹起了良好的公益形象。“更高標準”是美洲銀行的企業口號。這個簡單鮮明的口號與美洲銀行的行名通常一起出現,在員工的名片、工牌上,在網點場所的醒目之處,在各種宣傳材料中,甚至大型會議的背景墻上,都是紅色的標識,使得“更高標準”這個觀念深入人心。

德士古企業文化
德士古通過重整企業文化和雇用更多的少數民族人士而從一樁種族歧視丑聞的陰影中走出來。

強生(Johnson & Johnson)
強生公司即已將其“受歡迎的文化”植入了其行為。強生公司(Johnson & Johnson)的雇主品牌內涵則包括信任和公平導向的企業文化、工作中自由支配時間、早期職業教育、學習成長機會、競爭性薪酬、創新的人力資源項目與實踐等。

寶潔公司(Procter & Gamble)的雇主品牌內涵包括早期責任與授權、清晰的組織結構與崗位職責、全球的工作機會、業績導向的激勵機制等。

聯邦快遞“以人為本”文化觀內涵
要有一種平等的理念
注重員工自身的發展
溝通從制度到心靈

雅培 (Abbott)
“多元化企業50強”(Top 50 Companies for Diversity),并名列第五。雅培一直致力于創造一種包容一切的環境和文化,使其所有員工,無論性別、文化背景和個人信仰,都能感到舒適。

思科副總裁林正剛先生對企業文化提出了以下幾點看法
 一、企業文化不是企業的口號,需要企業中每個員工的學習、認同。文化最初是一個理念,然后通過種種機制,正式變為每一個員工的行為。如為實現"客戶滿意是我們第一大的責任"的理念,思科每年都聘請一個顧問公司進行調查、打分,結果直接關系到員工的薪水,長期下來理念就慢慢形成了文化。對于一個5、6個人的公司,很容易形成默契,產生文化就較容易,但一個具有5000名或以上員工的公司,溝通與形成默契只有靠一套制度將每個人聯系起來。
 二、在成功的因素中,技術是很重要的一點,但是林總指出,技術不能成為企業的主宰,這樣不易看到市場的變化,容易偏離市場。
 三、成功的關鍵是客戶,客戶決定一切。思科的產品是由客戶決定的??突媸北浠囊缶褪且恢質諧⌒畔?,指導企業的發展方向,企業必須適應這種情況而相應變化。
 四、企業文化要形成價值觀,形成環境。思科講求"從正面看問題",且"不斷學習,自我提高",以員工間的競爭來評價其價值,這樣的競爭帶給企業活力。
 五、員工的態度是企業文化的一方面。思科員工總是"從正面看問題",認為挑戰是機會,失敗是機遇。中國有一句古話"生于憂患、死于安樂",保持健康的?;惺撬伎撇歡獻非蟾玫囊桓鑾疤?。
 思科作為行業中最大的企業,從企業到員工都具有"?;?,挑戰的是自己,所以思科41個季度都沒有停止過增長,并準備迎接思科越來越大的發展空間。
 六、LearningOrganization(學習性組織),這是一個新的管理理念和手法,企業的生存需要吸收信息,消化信息,反過來指導行動。
 七、獎勵。在中國,曾經獎勵的唯一辦法就是提升,而事實上是不合理的。企業應接受一種觀點:管理只是一個職位,因此不應成為獎勵的一種。企業中每個人都是平等的,權力不是來自于地位,而是能力,個人影響力來自于個人能力,而不是地位,重要的是讓每個員工在適合自己的崗位上發揮最大的才干。
 八、信任。思科信任每一名員工,信任思科所創造的文化,將工作的主動權交給員工,給員工便利去創造企業的利益。企業文化應該是企業中每個員工都認同的一種觀念、一種制度。好的企業文化能調動員工最大的能量、擔起的責任。

蘭亭花世界(LTFW)
將來的蘭亭花世界的企業文化是以人為本,誠信、創新、專業、精致、卓越.

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最富哲理的企業口號:

日事日畢,日清日高。 ——海爾

要讓時針走得準,必須控制好秒針的運行。

得客戶者得天下。 ——IBM公司

讓每一張桌子上、每一個家庭中都有一臺計算機,都使用微軟的軟件。(2)革命就在這里爆發,而且是微小的軟件革命。——微軟公司。

我們相信上帝、家庭和麥當勞,但在辦公室時三者順序則相反。哪怕是一片腌黃瓜的寬度,我們都有一定的標準。質量上乘、服務周到、地方清潔、物有所值。——麥當勞金科玉律

我們的血管里流的不是血,而是可口可樂。——可口可樂的理念

我們想要一個有意義的公園,一個使家庭團聚的地方。——沃特·迪斯尼公司

任何時候,當務之急就是顧客服務更上一層樓。——摩托羅拉公司

?;兇雜辛薊?。 ——摩根公司

我要為大眾生產汽車。它大得足夠一家人乘坐,但也可以小得只要一個人開動和維護就夠。 ——福特公司

產品與產品的差異,在于細節。 ——SONY公司

每一個微小的細節都值得企業密切關注,每一個細小的行動都是企業管理工作中的有機組成部分。只有對它給予足夠的關注,修正細小的偏差,企業才能成就宏圖偉業。 ——沃爾瑪公司

創新不是浮夸的東西,它要作的是具體的事,只有關注企業活動中的每一個細節,企業才能把創新工作做好。莫道“山窮水盡疑無路”,留心細節,必將使得企業“柳暗花明又一村”。

在平等競爭的條件下,從一個小小細節引發出的與眾不同的點子,?;崛悶笠滌杏脛誆煌氖棧?。它不僅能讓企業反敗為勝,還能找到打開市場大門的“金鑰匙”。要想在這個微利時代站穩腳跟,并獲得長足的發展,對每一個細節加以完美,是唯一的一條可行之路。 ——蘋果公司。

管理是樹,品牌是掛在樹上的果子,細節是大樹的枝葉,放棄細節就等于打完大樹的樹葉,大樹再也結不出美麗的果實。 ——JVC公司

作為產品,必須一開始就表現出它的與眾不同。這種與眾不同不是僅僅通過夸大的不屬實的廣告宣傳就能實現的,真正有效的方法是在細節上加以處理。——星巴克公司

21世紀的競爭是細節的競爭。只有把每一個細節做好,做得與眾不同,企業才能在激烈的市場競爭中擁有競爭力,才能生存和發展。 ——日本東京貿易公司

實現高質量就要對產品的所有零件的細節進行檢驗,保證企業基業長青。 ——奔馳汽車

中國聯通:讓一切自由聯通。

阿里巴巴:讓天下沒有難做的生意。阿里巴巴定位于服務中小企業。對于那些資金實力有限、渠道尚不夠深廣的的中小企業來說,讓“天下沒有難做的生意”的口號確實誘人。

三星的經營理念是:以人才和技術為基礎,創造最佳產品和服務,為人類社會作出貢獻。

三星的核心價值觀是:人才第一,追求一流,引領變革,正道經營,共存共贏。

聯想:世界的聯想。

索尼:永遠爭第一,永遠不模仿他人,產品與產品的差異,在于細節。

迪斯尼:迪斯尼給人類提供最好的娛樂方式,我們想要一個有意義的公園,一個使家庭團聚的地方。

質量上乘、服務周到、地方清潔、物有所值。 ——麥當勞金科玉律

舊口號:嘗嘗歡笑,常常麥當勞新口號:我就喜歡!——麥當勞

國美:有國美的地方就不能有其他家電連鎖店。

百度:作中國人自己的搜索引擎最大的中文搜索引擎。
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北京2008年奧運會主題口號解讀

“同一個世界 同一個夢想”(One world One dream),集中體現了奧林匹克精神的實質和普遍價值觀——團結、友誼、進步、和諧、參與和夢想,表達了全世界在奧林匹克精神的感召下,追求人類美好未來的共同愿望。盡管人類膚色不同、語言不同、種族不同,但我們共同分享奧林匹克的魅力與歡樂,共同追求著人類和平的理想,我們同屬一個世界,我們擁有同樣的希望和夢想。

“同一個世界 同一個夢想”(One world One dream),深刻反映了北京奧運會的核心理念,體現了作為“綠色奧運、科技奧運、人文奧運”三大理念的核心和靈魂的人文奧運所蘊含的和諧的價值觀。建設和諧社會、實現和諧發展是我們的夢想和追求。“天人合一”,“和為貴”是中國人民自古以來對人與自然,人與人和諧關系的理想與追求。我們相信,和平進步、和諧發展、和睦相處、合作共贏、和美生活是全世界的共同理想。

“同一個世界 同一個夢想”(One world One dream),文簡意深,既是中國的,也是世界的??諍瘧澩锪吮本┤嗣窈橢泄嗣裼朧瀾綹鞴嗣窆燦忻籃眉以?,同享文明成果,攜手共創未來的崇高理想;表達了一個擁有五千年文明,正在大步走向現代化的偉大民族致力于和平發展,社會和諧,人民幸福的堅定信念;表達了13億中國人民為建立一個和平而更美好的世界做出貢獻的心聲。

英文口號“One world One dream”句法結構具有鮮明特色。兩個“One”形成優美的排比,“World”和“Dream”前后呼應,整句口號簡潔、響亮,寓意深遠,既易記上口,又便于傳播。

中文口號“同一個世界同一個夢想”中將“One”用“同一”表達,使“全人類同屬一個世界,全人類共同追求美好夢想”的主題更加突出。
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2、辦公室海報 :102 2、6S宣傳標語:102
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5、6S管理海報 :105 5、ISO9000宣傳標語:105
6、7S管理海報 :106 6、品質宣傳標語:106
7、8S管理海報 :107 7、生產過程標語:107
8、品質宣傳海報:108 8、現場管理標語:108
9、ISO9000海報 :109 9、市場營銷標語:134
10、現場管理海報 :110 10、ISO14000標語:109
11、現場手法海報 :111 11、環保ROS標語:110
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15、消防安全海報 :115 15、經營管理標語:114
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